Bueno, no tenía intención de escribir más sobre el asunto, con el anterior post ya me explayé bastante, pero una larga conversación con un empresario y amigo y otra “twit-conversación” a raíz de una oferta de empleo (menos en el blog, en cualquier lado) me hacen volver al tema a intentar clarificar una vez más mi punto de vista.

Por lo que veo, en la mayoría de los casos, el empresario se escusa bajo el paraguas de “yo lo que busco es gente de calidad, hay casos de Seniors sin calidad y Juniors con mucha” y esto sigue siendo el mismo error de siempre. Señores, a ver si queda un poco más claro, por mucha calidad que pueda tener un Junior Developer, nunca puedes ponerlo a llevar un proyecto o a realizar desarrollos de Análisis funcional porque no le habéis contratado para eso, porque no tiene experiencia y porque igual sale bien, pero con mayor seguridad saldrá mal!

Traspasemos esto a un colegio, en el cual de 100 alumnos por curso hay uno que es superdotado. Después de mucho discutir con la familia se le decide, debido a su nivel, pasarle un curso por encima de los de su clase, el niño puede que sufra estrés por el cambio y el nuevo nivel pero lo podrá hasta controlar. Pero, que pasaría si le subiese de 1º a 5º?? Creéis alguno que realmente podría hacer bien el curso?? Ojo! Que no digo que no aprobase alguna, ni que dejase de ser aplicado, simplemente que el nivel que se le exigiría sería muy superior a sus conocimientos y lo único que obtendría serían lagunas de conocimientos.

Pues aquí es igual, un Junior es una persona sin conocimientos o con conocimientos básicos sobre la materia, si intentáis que haga el trabajo de una persona con cierto bagaje profesional, pues puede que os salga bien el proyecto, puede que si el proyecto no tiene una gran envergadura o calado social hasta no veáis nunca problemas o puede que realmente ese Junior sea del pequeño tanto por ciento de superdotados¹ capaces de llegar a 5º sin problemas y os haga el trabajo de forma correcta. Pero la probabilidad de fiasco al intentarlo no será poca, ya os advierto. Y vendrán los problemas por trabajos mal hechos, trabajos en los que la escalabilidad y el análisis sean malos, etc. Y empezaréis a cortar cabezas y la primera será la del pobre Junior que contratasteis para hacer la labor de Senior Analyst.

Solución: Bueno las soluciones son varias y dependen casi siempre del mismo asunto, el dinero, pero todas acaban siempre en lo mismo, evitar que vuestros empleados realicen labores dos o más niveles por encima de por lo que los habéis contratado, crear para cada rama de la empresa una estructura lo más completa posible (ya sea externalizando o inhouse) y molestaros siempre de formar a los empleados dentro de la empresa.

Tener siempre en cuenta que para una empresa, lo más importante por mucho que la gente no quiera verlo, no son los clientes o los ingresos, son los empleados!

Y por último, un borrador de como pondría yo una propuesta para Junior².