Aprendiendo a emprender Sin dejar de ser un programador Senior

Lo que se pide, lo que se paga, lo que se obtiene

Quien más, quien menos, alguna vez ha tenido que pasarse algún tiempo buscando un nuevo puesto de trabajo. Y una de las formas más habituales de hacerlo es a través de empresas online de búsqueda de empleo. Lo bueno que tiene esto es que sin salir de casa tienes miles de ofertas, lo malo, que es un campo de cultivo para timadores, usureros y explotadores, por lo menos en el sector online.

El mayor problema de este sector es que lo mueven personas que en un 70% de los casos (quitemos startups y casos particulares) no tienen conocimientos técnicos o artísticos alguno, esto a priori no parece problema, y no debería serlo si siguiéramos los cauces normales en cuanto a niveles, grados y estructura dentro de una empresa. Yo no tengo porque saber programar, para eso me sobraría tener un CTO que se encargara de ese área y sobre el que poder delegar. Este a su vez tendría una plantilla compuesta por Project Manager, Senior Analyst, Senior Programmer, Junior Programmer. Lógicamente esta estructura en empresas pequeñas y medianas no se puede dar y hay que recurrir a recortar la estructura a uno o dos puestos nada más.

Y aquí es donde viene el problema, y es que buscamos remplazar puestos hacia arriba y no hacia abajo. Que significa esto, pues que si no podemos tener un Senior Analyst, no buscamos que el PM haga su trabajo, sino que el SP cubra las deficiencias. Esto en un puesto no es tan grave, el problema es cuando se quiere que un Junior cubra los puestos de Project Manager y Senior Analyst.

Hay que entender que todo trabajo requiere de un proceso de aprendizaje y que es necesario cubrir todos o casi todos los escalones hasta llegar arriba, ir saltándose escalones solo traerá problemas a la empresa. Y aquí es donde siempre nos equivocamos por creer que cualquier Junior puede llegar a hacer cosas de Project Manager, o que tiene la experiencia suficiente para hacerse cargo sin seguimiento de cualquier proyecto.

Luego está el aspecto monetario lógicamente, ya que un CTO puede cobrar 3 o 4 veces más que un Junior, lo cual visto al revés, implica que puedes tener a 4 Juniors por el precio de un CTO.

Y para completar este planteamiento erróneo, aparecen las empresas online de búsqueda de empleo¹. Lugares donde cientos de personas buscan desesperadamente una oferta de trabajo donde dejar el CV, el campo perfecto para empresarios con ganas de ahorrarse un pastón que se creen que poniendo ofertas para Juniors² con unos altos (y variopintos) requerimientos mínimos tienen todo solucionado.

Un ejemplo³ sería:

Analista Programador PHP:

Se busca una persona, joven, extrovertida y con 2-3 años de experiencia en desarrollo PHP, importaciones, pasarelas, web service, XML, etc.

Los entornos que tendrá que conocer serán los siguientes:

- PHP 4/5
- Conocimientos shell script y librerias linux auxiliares (imagemagik,gd…)
- Administracion básica de servidores linux.
- XHTML transitional o strict/ CSS 2.0
- Jquery , Jquery-ui , algun framework javascript
- MySQL 4

15.000 € – 24.000 € Bruto/año

Empresa que busca un Senior Analyst, con 3 años de experiencia y con los perfiles de programador backend, administrador de sistemas, maquetador, programador frontend y administrador de DB⁴ y que paga como se pagaría a un becario o a un Junior⁵.

Lógicamente, la persona que llegue a esta oferta de trabajo, si cumple los requerimientos mínimos con la experiencia indicada en empresa, será porque se encuentra en una situación desesperada a raíz de la crisis en la que nos encontramos, luego el empresario estaría siendo un usurero y estafador. Si la persona que llega miente en cuanto a la experiencia profesional o a los conocimientos, pero no en cuanto al rango salariar, nos encontramos con que el empresario está contratando a un Junior para realizar labores de Senior Analyst, luego entra en el rango de explotador.

Pero la cosa no acaba ahí, sino que luego, para rematar la faena, nos encontraremos a un Junior con muy poquita experiencia, pero con ganas de comerse el mundo y sin saber decir esto no se hacerlo realizando desarrollos avanzados a destajo, sin aprender lo más mínimo y chapuceando con lo poco que sabe. Conclusión fácil, el desarrollo que consigues es barato, pero si fuese una casa no me verías nunca acercarme ni al portal de la misma. Y vendrán los problemas después ya que el trabajo es nefasto, porque tiene mil bugs de seguridad, porque está hardcodeado, porque no es escalable, ni óptimo en cuanto a uso de los recursos… Y será cuando por desgracia, y esto pasa más de lo que nos creemos, tengamos que recodificar todo el proyecto y gastarnos un dineral innecesario en auditorías externas, programadores expertos y demandas por clientes cabreados.

Entonces, la pregunta sería, cual es la forma si no hay dinero?

Para empezar, lo fundamental, es siempre tener claro que hay rangos en la profesión, que los rangos no están por gusto y tampoco sus salarios y que cuanto más a rajatabla cumplas esta estructura mejor te irá. Tener también en cuenta que un Junior es una persona que necesita aprender y aprehender de un superior y no por arte divina⁶. Y que, por tanto, la formación es algo fundamental para crear un equipo.

Si no puedes tener un CTO, prueba con un PM o un Senior Analyst y si solo puedes optar a Juniors, preocupate muy mucho en formarlos, hay mil opciones en este aspecto, desde cursos profesionales que cuestan un dineral hasta gratuitos subvencionados por el estado. Pero intenta siempre formarles al máximo, además como buenos Juniors te lo agradecerán, reforzando así el lazo empresa-trabajador.

Y para terminar, pongámonos en una situación real, por ejemplo la mía, con un perfil netamente tecnológico. Una posible plantilla estaría compuesta por puestos de Senior Analyst y Juniors, siendo mi labor la de CTO y PM encargándome en todo momento de su seguimiento, análisis, ayuda y aprendizaje y buscando para el área de diseño, por ejemplo, un CDO al que delegar el seguimiento y formación del personal de dicha área.